ж. "Сроительство и городское хозяйство", февраль 2003 г., №59

АПРАКСИН ДВОР - ВОЗРОЖДЕНИЕ ТРАДИЦИЙ (БИЗНЕС-ПЛАН КОМАНДЫ ПРОФЕССИОНАЛОВ)

Концепция инвестиционного развития Апраксина двора - развернутое экономико-градостроительное задание, утвержденное Администрацией Санкт-Петербурга от 09.07.2002 г. № 1114-ра.
Основная цель работы - максимально возможное воссоздание ее общественной значимости, основных архитектурных и градостроительных характеристик. Это позволит получить дополнительные денежные средства для бюджета города.
У нас в гостях генеральный директор ОАО "Агентство по реконструкции и развитию "Апраксин двор" А. А. Шабасов.

- Александр Анатольевич, ваше агентство создано недавно?

- Оно действует уже года четыре. А меня в должности его руководителя утвердили в прошлом году. В сжатые сроки был разработан и 20 ноября 2002 г. подписан договор между Комитетом по управлению городским имуществом и нашим АТР. За КУГИ он закрепил контролирующую функцию по отношению к Агентству, и предоставил ему статус агентства по развитию территории (АРТ).

- Что это дает?

- Прежде всего - исключительное право на реализацию Концепции инвестиционного развития территории, которая была утверждена 9 июля 2002 г. Документ этот имеет силу до конца 2010 г. Таким образом, в жизни города сделан важный шаг на пути возрождения Апраксина двора как многофункционального общегородского центра, его общественной значимости.

- Почему названа эта дата?

- В ней есть большой смысл. В АРТ "первого поколения" срок их функционирования не оговаривался. Зато там были разрешения сдавать здания и территорию в аренду, существовал и ряд привилегий. Это позволяло персоналу АРТ не очень-то "суетиться"…

- И к чему это привело?

- К постепенной ликвидации таких АРТ как "Новая Голландия" и других. Но некоторые выдержали проверку временем, успешно развиваются сейчас - ваш журнал неоднократно писал о них.

- У нас редко вступают в ту же реку, как это вышло с АРТ?

- Администрация города разглядела в АРТ действенный инструмент по развитию недвижимости. Сегодня значительная часть недвижимости у нас перешла стадию стагнации и разрушения.
Проблема требует немедленного вмешательства, и город, адекватно оценивая свои возможности и ресурсы, понимает, что только КУГИ в качестве собственника решить эти вопросы не может.

- Александр Анатольевич, а это можно сделать без АРТ?

- Зачем? АРТ вновь востребованы - им по силам навести порядок, целенаправленно развивая конкретные территории. Тут надо разобраться, в чем причины, определить источники финансирования.

- А бюджет?

- Как правило, он не в силах помочь. Но после обращения главы Центрального района В. С Антонова с предложением о привлечении бюджетных средств для финансирования инженерной инфраструктуры Апраксина двора, вопрос рассмотрен. Ведь у нас тут городская территория, на которой вся инженерия износилась до предела. Поэтому В. А. Яковлев поддержал эту инициативу.

- Значит, все же бюджет?

- Не совсем. Суть такого решения заключается в замене 50 процентов от денежных средств, подлежащих перечислению от инвесторов в бюджет Петербурга на развитие инженерной городской инфраструктуры, целевым выполнением работ по реконструкции и капитальному ремонту инженерных сетей, а также благоустройству территории комплекса Апраксин двор.

- Это было ваше решение?

- Тут нужна оговорка. Здесь немало сделано нашими предшественниками, которых учредили КУГИ, КЦ "Питер", ЗАО ПРЭО "Нежилой фонд", ассоциация предпринимателей и арендаторов. Так что мы пришли не на пустую поляну. Работа наших предшественников подготовила почву для дальнейшей деятельности Агентства.
Это позволило нам в кратчайшие сроки разработать и заключить договор с КУГИ. Были определены полный план мероприятий и источники финансирования. Осталось замкнуть все это по участникам - и можно развивать территорию. Дальше главное, чтобы нам не мешали.

- Ваш бизнес-план оперирует крупными суммами?

- До 70 млн. долларов. Мы знаем, кто их выделит, а частично уже и выделяет. Но не менее важно разработать и соблюсти очередность работ. Тем более, что большинство из них приходится вести одновременно. Поэтому и вся предпроектная и проектная документация уже заказывается и должна своевременно оплачиваться.

- Каким будет Апраксин к 2010 г.?

- Здесь на 14 га в 57 зданиях больше 350 пользователей. В частной собственности - 35 процентов всех объектов, а остальное - аренда. И еще - многонациональный и многовидовой бизнес. В ходе капитального ремонта с воссозданием арочных проходов в зданиях, межкорпусных пассажей и открытых галерей, реконструкции чердаков и подвалов Апраксин возродит свой исторический облик. Частный капитал приведет сюда реальных хозяев.
В результате количество субарендаторов резко снизится, а доход от бизнеса, к которому подключатся и бутики с громкими брендами, возрастет. Возродится историческая функция Апраксина как торгово-развлекательного и культурного центра.

Беседовал Валентин Воронов